Почин



a-64

Почин способствовал комплексному решению важных проблем – повышению качества продукции, общественной производительности труда, ускоренному овладению новой техникой и т. д. Большую популярность приобрел в седьмой пятилетке почин ткачих Плевенского завода им. Асена Халачева, заключавшийся в массовом овладении методом многостаночного обслуживания. Он вылился в широкое движение, и некоторые предприятия, такие, как завод им. Эрнста Тельмана в Софии, комбинат "Марица" в Пловдиве, добились отличных результатов в его применении. В 1977 г. возник новый ценный почин трудящихся Бургаса – движение за составление личных комплексных планов повышения эффективности и качества. Этот болгарский вариант почина рабочих московского завода "Динамо", содержавший в себе большой организационный заряд, сыграл важную роль при разработке инженерных проектов и встречных планов трудовых коллективов. В 1978-1979 гг. почин подхватили свыше 200 тыс. инженеров, техников и специалистов. Особенно выделяется почин передовиков-свекловодов и варщиков сахара аграрно-промышленного комплекса в Горна-Оряховице. призвавших получать по 50 ц белого сахара с гектара. Призыв имел принципиальное значение, так как социалистическим соревнованием охватывались трудящиеся, занятые во всем производственном цикле. Начиная с 1978 г. этот вид соревнования приобрел большую популярность. Проблема изучения и массового освоения передового опыта приобрела особенное значение после введения нового порядка планирования (1978 г. ). Были предприняты организационные и нормативные меры для создания эффективной системы изучения, популяризации, внедрения и массовогония передового опыта. В этом принимали участие как хозяйственные Сководители, так и специалисты, научные подразделения, партийные и оофсоюзные организации. В 1979 г. был проведен первый общественный смогр освоения передового опыта. Большое значение имели и созданные до этого клубы передовиков и орденоносцев. Одним из старейших был клуб в Пернике, в котором состояли 60 Героев Социалистического Труда и более 4000 орденоносцев. Члены клуба проводили систематическую работу с молодыми рабочими, посещали трудовые коллективы, встречались с деятелями культуры. Эти клубы стали настоящими школами обмена и освоения передового опыта. В последнем году пятилетки более 46 тыс. членов клубов по всей стране досрочно выполнили пятилетний план, а 311 человек – два и более пятилетних планов. Новым элементом соревнования стала мобилизация трудовых коллективов на выполнение общенациональных комплексных задач. В начале 1979 г. болгарские профсоюзы взяли обязательство путем улучшения качественных показателей, применения экономического подхода и новой технологии планирования дополнительно произвести за два года пятилетки национального дохода на сумму 1, 1 млрд. левов. Движение за реализацию этой задачи получило огромный размах, возникли новые формы соревнования и его организации, например был введен личный и коллективный расчет, внедрялись новые почины, такие, как "Мой личный вклад в совершенствование социалистической организации труда", "Каждый день, каждую неделю, каждый месяц выполнять производственный план" и т. д. Как и ранее, большое значение для развития социалистического соревнования имело использование и внедрение советского опыта, починов советских передовиков. В 70-е годы и особенно в седьмой пятилетке этот процесс получил массовое распространение, превратился в самостоятельное движение. Особенно интересными и эффективными были почины знатного московского строителя Николая Злобина и ленинградского рабочего Степана Витченко. Почин Злобина состоял в применении бригадной организации труда и бригадного хозрасчета в строительстве. В 1976 г. по этому методу работали свыше 270 бригад и 20 комплексных потоков.